【水利发展】疫情防控与生产经营“双轨”并行——水利发展集团全面复工

编辑:365体育网投 发布时间: 2020-02-12

  2月10日,水利发展集团全员上下积极响应号召,多措并举,经过有序地调度、部署,除省外两家权属公司因当地疫情严重,按政府要求采取网络办公外,其余权属公司全部按计划于2月10日正式复工,并及时开展相关工作,保障企业的安全稳定运营。

  集团统筹部署,全级上下联动

  自新型冠状病毒感染的肺炎疫情爆发以来,水利发展集团领导层高度重视,迅速响应,科学谋划,全面统筹部署疫情防控及生产经营工作。集团领导通过视频会议、邮件、微信工作群等方式指导各级权属公司及时成立疫情防控工作组,安排疫情防控及生产经营管理工作,并因地制宜采取措施,分版块、分地区、分类别进行多次调度,形成全面联动。

  全力保障民生,全心服务社会

  针对城乡供水、污水处理等涉及民生产业的权属公司要求全面落实24小时值班和“零报告”制度,并成立专项的应急小组、维修抢修小组、安全巡视小组及信息通报组等专项工作组,全面保障24小时不间断安全生产;对位于疫情重灾区武汉和安徽等地的权属公司,更为其筹措、调集了防疫物资、应急药品。疫情期间共实现累计供水量1140万方,达标处理污水360万方,充分践行服务民生,服务社会宗旨。

  注重经济效益,全面减损止损

  针对非水务类的生产制造等实业权属公司,在保障做好疫情防控的前提下,管理及业务人员全部按期上岗,采取合适、有效地方式及时开展公司业务,最大限度降低因疫情对公司造成的损失;在建项目调整适合在疫情期间开展的手续办理等事宜,并妥善安排生产、施工人员返工,积极与当地政府协调、申请安全开工生产,保障公司效益和在建项目施工进度。

  落实责任担当,力保全年指标

  水利发展集团运营管理部分别于疫情爆发初期、复工前和复工后多次对各权属公司进行全面调度,充分了解疫情对各权属公司生产经营管理工作造成的实际影响、预计影响及运营开工复工情况。提前部署安排后续生产经营管理工作,及时作出重大生产经营计划调整,全面落实责任担当,在做好疫情防控的同时,力保年初既定全年经营指标的顺利完成。(徐文波  供稿 )

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